投資大成
接班計(jì)劃
董事會(huì)成員之接班計(jì)劃及運(yùn)作
(1)本公司章程明定董事之選舉全面采候選人提名制度，并就公司本身運(yùn)作、營(yíng)運(yùn)型態(tài)及發(fā)展需求擬訂多元化方針，包括但不限于企業(yè)管理、專業(yè)知識(shí)技能等兩大面向之標(biāo)準(zhǔn)。
(2)本公司持續(xù)進(jìn)行之董事繼任計(jì)劃，以下列標(biāo)準(zhǔn)建置董事人選數(shù)據(jù)庫：
1.誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新并具決策力，與本公司核心價(jià)值相符具備有助于公司經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)知識(shí)與技能。
2.具有與本公司所營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
3.本公司訂定董事候選人名單之甄選過程皆須符合資格審查與相關(guān)規(guī)范，以確保當(dāng)董事席次產(chǎn)生空缺或規(guī)劃增加時(shí)，
能有效地鑒別及選出合適的新任董事人選。
(3)本公司訂有「董事會(huì)績(jī)效評(píng)估辦法」，藉由績(jī)效評(píng)估之衡量項(xiàng)目，包括公司目標(biāo)與任務(wù)之掌控、職責(zé)認(rèn)知、營(yíng)運(yùn)之參與、內(nèi)部關(guān)系經(jīng)營(yíng)與溝通、專業(yè)職能與進(jìn)修、內(nèi)部控制及具體意見表述等，以確認(rèn)董事會(huì)運(yùn)作有效，與評(píng)定董事績(jī)效表現(xiàn)，以作為日后遴選董事之參考。
重要管理階層之接班計(jì)劃及運(yùn)作
針對(duì)重要管理階層之接班規(guī)劃，除盤點(diǎn)與遴選潛力接班人，并搭配個(gè)人發(fā)展計(jì)劃及輔導(dǎo)等制度，輔助其有效提升接班能力并縮短接班時(shí)間。培訓(xùn)機(jī)制設(shè)計(jì)上，安排潛力接班人至董事會(huì)見習(xí)，另亦搭配公司內(nèi)部大成e學(xué)院管理發(fā)展課程，及不定期外部專業(yè)講師訓(xùn)練，藉以加強(qiáng)其商業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)管理能力，包括策略規(guī)劃、創(chuàng)新管理等重要議題，以培育未來所需要的經(jīng)營(yíng)管理人才。