投資大成

董事會成員之接班計畫及運作

(1)本公司章程明定董事之選舉全面採候選人提名制度，並就公司本身運作、營運型態(tài)及發(fā)展需求擬訂多元化方針，包括但不限於企業(yè)管理、專業(yè)知識技能等兩大面向之標(biāo)準(zhǔn)。

(2)本公司持續(xù)進(jìn)行之董事繼任計畫，以下列標(biāo)準(zhǔn)建置董事人選資料庫：
    1.誠信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新並具決策力，與本公司核心價值相符具備有助於公司經(jīng)營管理的專業(yè)知識與技能。
    2.具有與本公司所營業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。
    3.本公司訂定董事候選人名單之甄選過程皆須符合資格審查與相關(guān)規(guī)範(fàn)，以確保當(dāng)董事席次產(chǎn)生空缺或規(guī)劃增加時，
       能有效地鑑別及選出合適的新任董事人選。

(3)本公司訂有「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標(biāo)與任務(wù)之掌控、職責(zé)認(rèn)知、營運之參與、內(nèi)部關(guān)係經(jīng)營與溝通、專業(yè)職能與進(jìn)修、內(nèi)部控制及具體意見表述等，以確認(rèn)董事會運作有效，與評定董事績效表現(xiàn)，以作為日後遴選董事之參考。

重要管理階層之接班計畫及運作

  針對重要管理階層之接班規(guī)劃，除盤點與遴選潛力接班人，並搭配個人發(fā)展計畫及輔導(dǎo)等制度，輔助其有效提升接班能力並縮短接班時間。培訓(xùn)機(jī)制設(shè)計上，安排潛力接班人至董事會見習(xí)，另亦搭配公司內(nèi)部大成e學(xué)院管理發(fā)展課程，及不定期外部專業(yè)講師訓(xùn)練，藉以加強(qiáng)其商業(yè)管理與經(jīng)營管理能力，包括策略規(guī)劃、創(chuàng)新管理等重要議題，以培育未來所需要的經(jīng)營管理人才。